Подбор персонала является одним из важных инвестиционных решений, ведь назначение человека на ту или иную должность сопровождается определенными финансовыми затратами организации.
Нанимаете ли вы сотрудников для большой компании или ищете этих потенциальных кандидатов для вновь открывающихся фирм, процесс найма – это первый и главный фактор, на котором необходимо сосредоточиться работодателю.
Процесс подбора персонала можно обозначить несколькими этапами.
Отборочные собеседования
Собеседование по отбору сотрудников является непростым мероприятием, как для тех, кто проводит интервью, так и для тех, кто его дает. Во время общения с претендентом на вакантную должность ему подробно рассказывают об организации и знакомят с информацией о сфере ее деятельности.
Первым шагом в любом процессе подбора персонала является определение того, что конкретно нужно представителям данной фирмы или компании. Здесь необходимо учитывать следующие факторы претендентов:
- уровень образования;
- предыдущий опыт работы;
- уровень коммуникабельности;
- умение строить деловые отношения.
Вышеперечисленные факторы – это ключевая часть процесса найма.
Привлечение кандидатов
Когда дело доходит до привлечения кандидатов, представителям организации открывается немало возможностей:
- использование кадрового агентства;
- реклама в местной прессе;
- интернет-реклама.
Объем заявителей
Руководителям организаций, подбирающих персонал, необходимо внимательно рассматривать объем заявок, которые им поступили. Отбор представляет собой щепетильную и ответственную процедуру, от которой во многом зависит дальнейшее грамотное выполнение своих обязанностей претендентом.
Во время интервью
Соблюдение нижеперечисленных рекомендаций поможет сделать правильный выбор и провести подбор персонала на высоком уровне. Представителям организации целесообразно:
- создавать во время интервью доверительную и спокойную обстановку, чтобы не спровоцировать у кандидата на предлагаемую должность неуравновешенное и нервное состояние;
- задавать ряд вопросов, которые помогут претенденту продемонстрировать свои навыки, знания, опыт;
- при противоречивых ответах вести разговор, углубляясь в детали;
- проверять любые пробелы в датах трудоустройства;
- определять интерес кандидата в карьерном стремлении.
После интервью
Работодателям следует сделать правильный выбор претендента на предлагаемую должность, тщательно проанализировав результаты собеседования и его соответствующую квалификацию. Необходимо подумать, как новый работник будет вписываться в действующую команду сотрудников, и соответствовать культуре компании.
Немаловажное значение имеют и социальные навыки, которыми обладает претендент, его умение ладить с сослуживцами и партнерами.
Для любой организации очень важно нанимать и удерживать лучших сотрудников, которые будут со всей ответственностью выполнять возложенные на них обязанности.
