Погода
Погода в Одессе

влажность:

давление:

ветер:

(0482) 340-308
(048) 705-40-25

искать по дате

Главная  ->  Персона  -  Борис Музалев: «Кризис – это шанс для развития»
Пресс-центр

Борис Музалев: «Кризис – это шанс для развития»
2014-04-28

 Борис Музалев: «Кризис – это шанс для развития»

Борис Музалев широко известен не только как успешный бизнесмен и политик. Прирожденная пытливость и прямота сделали его интересным собеседником и популярным блогером, чьи наблюдения и выводы высоко ценятся пользователями Facebook. Учитывая это, мы решили задать Борису Музалеву волнующие сегодня многих вопросы.

– Борис Викторович, как, по­вашему, следует относиться к разразившемуся в стране кризису?

– Диалектику никто не отменял, и у кризиса, как и любого другого явления, есть две стороны. С одной – цены действительно растут. Но рост наблюдается прежде всего на импортные виды товаров, а значит, освобождается ниша для отечественного производителя, которому легче работать и становиться более конкурентоспособным. 

Вспомните: в 1998 году тоже был кризис, и даже паника. Люди говорили, что все пропало, причем доллар тогда вырос не так, как сейчас (на 50­60%), а как минимум вдвое. Все тогда думали, что это почти «смертельно», однако на деле для многих предпринимателей произошедшее оказалось выпавшим шансом для развития. С прилавков исчезла импортная водка Smirnoff и Finlandia, зато появилась своя, украинская – «Артемида», Nemiroff и многие отечественные продукты: молочка и колбаса и т. д., а в широком смысле – украинская пищевая промышленность. Скажу больше: если бы не тот подъем, стране сейчас, в ее нынешнем состоянии, пришлось бы гораздо сложнее.

«ВАРЯГИ» И «ПАРТИЗАНЫ»

– Но и на отечественные товары цены тоже растут?

– Да, но это неизбежный процесс, так как в каждом украинском товаре есть своя импортная составляющая: например, стоимость бутылки, пробки, этикетки и т. д. Дело в том, что у нас слабо развита полиграфия, и потом используются непонятные схемы и откаты – в общем, непрозрачно работают. Так что легче напечатать этикетку за рубежом, в той же Финляндии, чем у себя дома. Выход один – начать работать прозрачно, производить свою продукцию, и тогда издержек на выходе будет меньше.

Есть и другая причина подорожания. Как мыслят местные власти? Раз денег не хватает – нужно поднять налог на землю для работающих предприятий (неработающие же не платят). Подняли на сто, двести, триста и больше процентов. Что остается предпринимателям – только платить. Но надо понимать, что подобные «добавки» берутся не с потолка и обязательно войдут в стоимость товара. Кроме того, каждые 2­3 месяца дорожает электроэнергия. Мы у себя стремимся сократить расходы, ставим барабанные двери, переходим на светодиодные технологии, устанавливаем экономичные холодильники. Тем не менее электроэнергия по­прежнему забирает средств гораздо больше, чем зарплата сотрудников (я уже не говорю о росте стоимости бензина). В то же время украинская продукция подорожала всего на 5­7 %. А вот рост цен на импортные товары опережает даже скачки доллара, так как люди страхуются от очередного падения гривны.

– Как быть в этой ситуации? Что нужно учесть местным властям для поддержки отечественного бизнеса?

– Как ни странно, но начинать надо все­таки сверху. И делать это с изменения Конституции, принимая во внимание, что наша политическая система осталась социалистической и вступила в противоречие с нынешней экономической ситуацией. И если эту ситуацию не поменять, то мы потеряем государственность. Чтобы подобного не произошло, необходимо дать полномочия на местах. Все уже утомились от узаконенного грабежа, когда губернатора, как и всех основных чиновников, включая налогового инспектора, председателя апелляционного суда и т. д., назначают из приезжих. Ну а они действуют как захватчики – «отматросят» Одесскую область, а потом уезжают назад. Так поступают и с остальными областями Украины, и это стало центробежной разрушительной силой. Надоели уже эти приезжие. Если бы их места занимали люди, знающие местную обстановку, которым здесь жить и воспитывать детей и внуков, то они вели бы себя по­другому, а мы – перестали бы быть «партизанами». Если правительство напишет правильную Конституцию, то уже завтра всем будет легче работать, курс доллара упадет и страна, наконец, получит политическую и экономическую стабильность.

ПАНИКОВАТЬ НЕ СТОИТ

– Как вы относитесь к акциям типа «не покупай российское»?

– Отношусь отрицательно, потому что они могут в первую очередь навредить Украине. Если на полках в России продается до 20% украинских продуктов, то в наших магазинах российского максимум 1%. Так что в случае адекватного ответа (а в международной практике обычно так и поступают) мы потеряем гораздо больше. Если политиков не устраивает продажа товаров из каких­то конкретных стран, то пусть издадут закон, запрещающий ввозить их на территорию Украины. В противном случае пострадают и предприниматели, и потребители, причем как с той, так и с другой стороны. Кстати, все мы знаем примеры из истории, когда даже во время войны торговля между враждующими странами по­прежнему продолжалась.

– Напряженность в стране сказывается на психологии людей. Люди всерьез опасаются, что в один прекрасный день полки в магазинах останутся пустыми. Возможно ли это?

– Такое в принципе невозможно. Хочу напомнить, что для нас были значительно более тяжелые годы, когда украинская экономика имела по 300% инфляции в месяц. Мы знаем, как в таких ситуациях поступать, работали даже в условиях отсутствия у людей денег, когда страна с купонов переходила на гривну и поставщики перестали отпускать товар в надежде на лучшие времена. Тем не менее выход все­таки был найден, как будет найден при любом гипотетически возможном осложнении экономической обстановки. В любом случае клиенты в супермаркетах системы «Таврия В» без продуктов не останутся.

ПОЧЕМУ В «ТАВРИИ В» ЦЕНЫ НИЖЕ

– Это звучит обнадеживающе. Скажите, а почему вообще в «Таврии В» продукты зачастую дешевле, чем, скажем, на базаре?

– Дело в том, что раз мы закупаем у поставщика гораздо больший объем товара (по сравнению, скажем, с продавцом нескольких ящиков, мешков или пачек), то и цена на него будет ниже. А вообще любую систему, в том числе и в области торговли, нужно рассматривать с точки зрения производительности труда. Чем она совершеннее (супермаркет), тем больший оборот приходится на одного продавца по сравнению с обычным базаром, а сам товар будет более качественным и доступным. И при этом у сети еще есть возможность развиваться! Любые кризисные явления сразу отражаются на деятельности рынка. Что же касается торговой сети, то она способна лавировать. Поставщик и производитель во многом сами зависят от нас. Если они начинают поднимать цены, то мы в таких случаях приглашаем их за стол переговоров с вопросом «А что, собственно, случилось?». Если говорят, допустим, что поднялась цена на электроэнергию, то мы предлагаем посчитать вместе, и если выясняется, что цена товара необоснованно завышена, то просим опустить цены, иначе найдем другого поставщика. В таких случаях нам обычно идут на уступки. Другое дело – базар. Если туда товар поступает по завышенной цене, то продавцу приходится уже отталкиваться от нее, поднимая стоимость продаваемой продукции: не может же он торговать себе в убыток.

– Каким образом вообще работает супермаркет?

– Это сложный, многоуровневый комплекс. Для работы одного такого магазина существует 36 специальных программ. А вообще работа супермаркета намного сложнее, чем, скажем, сборка автомобиля, потому что при сборке используется всего пару тысяч деталей, а вот в работе супермаркета – более 20 тысяч. И потом если, допустим, остановить конвейер на заводе, чтобы привезти какую­то деталь, то такое в принципе допустимо. А представьте, если, зайдя в супермаркет, покупатели не найдут соли или хлеба. Они просто развернутся и уйдут туда, где такой товар есть, и, возможно, уже больше никогда не вернутся. Чтобы избежать подобного, у нас работает невидимый и сложный механизм, который поддерживают сотни людей. Они следят за конъюнктурой рынка, держат связь с поставщиками, изучают потребительский спрос и т. д. В системе работы супермаркета учитывается все, в том числе и криминогенная ситуация.

У ВОРОВ ШАНСОВ НЕТ

– Помогает ли вам милиция в профилактике воровства?

– Мне кажется, что наши правоохранительные органы занимаются не совсем тем, чем положено по закону. Поймала, скажем, наша охрана вора, сдаем его в милицию. Кажется, что еще нужно: все сфотографировано, запротоколировано, ан нет. Мы, говорят, должны закрыть весь магазин и проверить наличие товаров: действительно ли задержанный украл две пачки кофе или бутылку водки. Такая вот разновидность вымогательства. Все это опять следствие того, что у нас нет настоящего местного самоуправления. Подчинялась бы милиция мэру – подобного бы не было. А так начальство у правоохранителей в Киеве, туда нужно деньги или презенты отправлять. А у себя на месте можно себя вести так, как заблагорассудится.

– Говорят, что у вас есть система, позволяющая отследить вора не только на территории магазина, но и за сотни метров от него?

– Это действительно так. Мы вокруг своих магазинов установили видеокамеры. Карманники считают, что главное – пройти контроль у выхода, а потом, дескать, можно через два квартала сесть на автомобиль и уехать. Должен их огорчить: так не получится. Наша видеосистема позволяет проследить действия нарушителя закона далеко за территорией магазина. С ее помощью милиция сумела поймать десятки нарушителей закона и даже одного поджигателя машины. Так что склонным к воровству лицам не рекомендую обольщаться: в случае противоправных действий они неизбежно попадут в руки правоохранителей.

Беседовали Евгений Руденко, Валерий Федотов

Автор: 
Редакция не несет ответственности за содержание комментариев читателей.
Вся ответственность за содержание комментариев возлагается на комментаторов
Комментарии для сайта Cackle
реклама
ТОП-5 Новостей
Последние комментарии
Комментарии для сайта Cackle
реклама
Актуальное
Рамина Зайченко: «Счастлива, что это случилось в моей жизни!»
Рамина Зайченко: «Счастлива, что это случилось в моей жизни!»
Пресс-эксперт. Гость в студии - Станислав Клименко.
Пресс-эксперт. Гость в студии - Станислав Клименко.
В одесском парке Горького горел развлекательный парк Colorito: полиция открывает дело по факту поджога (фото)
В одесском парке Горького горел развлекательный парк Colorito: полиция открывает дело по факту поджога (фото)
В Одессе подожгли пункт приема елок (видео)
В Одессе подожгли пункт приема елок (видео)
Обзор прессы
Андрей Новак рассказал о скачках курса гривны и ее дальнейшей судьбе
Андрей Новак рассказал о скачках курса гривны и ее дальнейшей судьбе
Что не так с совещанием по снижению тарифов
Что не так с совещанием по снижению тарифов
На сессии Odesa 5Т Creative Research строят новый подход продвижению бренда Одессы (фото, видео)
На сессии Odesa 5Т Creative Research строят новый подход продвижению бренда Одессы (фото, видео)
«Укрзалізниця» планирует ежемесячно повышать цены на билеты на 2%
«Укрзалізниця» планирует ежемесячно повышать цены на билеты на 2%
реклама

 

СПЕШИТЕ ПОБЫВАТЬ НА ГРАНДИОЗНОМ СОБЫТИИ УХОДЯЩЕГО ГОДА!
 

Торжественная церемония награждения лауреатов
ежегодного рейтинга популярности людей и событий Юга Украины

 

"НАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ"

 

Концерт-холл «Сады победы».

16 декабря, пятница, 18.00.

 

Рейтинг популярности «Народное признание» часто называют «Одесским Оскаром»
В программе вечера – награждение лауреатов и выступление звёзд эстрады
Прямой эфир
на телеканалах
 

Цена билета –2 500 грн.

В стоимость билета входят сервированные столы, лучшие блюда из меню ресторана «Сады победы», спиртные и прохладительные напитки.

ВНИМАНИЕ!

Зарезервировать билеты можно в течение 20 дней, предшествующих 9 декабря.

Количество мест ограничено!

Продажа билетов – только в течение одного дня - 9 декабря! Количество мест ограничено!

В продаже места за столами: 45, 46, 47, 48, 49 (столы по 4 чел.)

Итого - 20 мест. Карта - см. схему.

 

Резерв билетов и справочная информация о мероприятии по тел.: