Как известно, любой бизнес должен начинаться с грамотно составленного бизнес-плана. Бизнес-план не просто ориентир, который будет направлять руководителя. Это залог успеха. Основа, которую нельзя игнорировать. Так как же составить его правильно и не повторить ошибок неопытных бизнесменов? Подробнее про структуру и детализацию его исполнения здесь https://pro-consulting.ua/services/sostavlenie-biznes-plana-po-standartam-unido.
Первым делом стоит отметить, что необходимо описать свои ожидания и основные идеи по их осуществлению. Это то, что должно быть в голове в самые первые минуты составления. Так как бизнес-план является своеобразным документом, излагать придется кратко и четко. В процессе он может корректироваться, но всё самое главное должно быть сохранено на бумаге. Сформулируем самые важные правила по самостоятельному составлению:
- Резюме
Резюме – фундамент, объясняющий стратегию осуществления планов. Более того, важно раскрыть идею и представить всё как можно подробнее, чтобы в процессе не возникало неожиданных моментов, упущенных ранее.
- Название
Придумайте название или укажите его, если бизнес уже открыт. Желательно, чтобы оно кратко описывало то, чем компания занимается или каким-либо другим способом представляла общую деятельность.
- Анализ
Бизнес не может существовать и развиваться без тщательного анализа. Проанализируйте рынок в соответственном направлении. Просчитайте всё, что будет влиять на экономику компании и решите, какую выгоду намерены получить в итоге. Кроме того, стоит сразу задуматься, по какой причине клиент должен отдавать деньги за ту или иную услугу или товар.
- Товар
Далее представьте предоставляемые услуги или товар. На что рассчитана деятельность компании или какая польза будет от него покупателю? Теперь сравните себя с конкурентами. Почему вы и в чем преимущества? На этом этапе подумайте над тем, где товар находить или из чего производить.
- Стратегия
Стратегия – более общий пункт, на котором стоит описать весь предстоящий процесс. Планы на потенциальные места на рынке, реклама и торговые выставки – всё это входит в стратегию.
- Характеристика производства
Один из самых важных моментов – как всё будет производиться и доставляться. Более того, важно подумать о том, как всё это организовать. Резюме руководящего персонала, должностные инструкции и список консультантов.
- Расчет
В заключение остается произвести финансовый расчет, который четко даст понять, хватает ли руководителю бизнеса ресурсов на осуществление всего, что было перечислено выше. После получения положительного результата остается лишь подготовить все необходимые для этого документы и набраться решительности и терпения.
