Погода
Погода в Одессе

влажность:

давление:

ветер:

(0482) 340-308
(048) 705-40-25

искать по дате

Главная  ->  Новости  -  Новости Одессы  -  Олег Платонов: «Главнейшая задача АО «ПЛАСКЕ» – быть обязательными во всем!»
Пресс-центр

Олег Платонов: «Главнейшая задача АО «ПЛАСКЕ» – быть обязательными во всем!»

2016-12-22 10:56
Олег Платонов: «Главнейшая задача АО «ПЛАСКЕ» – быть обязательными во всем!»

Как известно, Украина занимает одно из первых мест в Европе по своему транзитному потенциалу. Важнейшую роль в реализации этого потенциала и развитии транзитных возможностей нашей страны играет Одесский регион. Поэтому неудивительно, что именно здесь, на перекрестке основных транспортных путей, связывающих Европу и Азию, возникло и вот уже 18 лет успешно работает Акционерное общество «ПЛАСКЕ».

Изначально главным направлением работы АО «ПЛАСКЕ» стала организация торгово-коммерческого посредничества и перевозки грузов. Со временем сфера деятельности становилась шире, предприятие росло, менялась его структура. На сегодня в состав организации входит четыре агентства: торгово-коммерческое, транспортно-экспедиторское, транспортно-туристическое и информационно-консультационное.  При этом, однако, неизменным оставалось одно: на всех этапах становления и развития общества именно личность предпринимателя – Олега Платонова – была определяющей, направляющей и решающей силой в успешной деятельности предприятия. В этом, собственно, нет ничего особенного: таков один из основополагающих законов дела. Но особенное, на мой взгляд, есть в другом – в том, каким был путь Олега Исааковича к этому успеху и тому общественному положению, какое он сегодня занимает как председатель Наблюдательного совета АО «ПЛАСКЕ».

Любовь к Одессе – родом из детства

– Олег Исаакович, зная, какое огромное количество одесских культурных и социальных проектов поддержало АО «ПЛАСКЕ», можно наверняка утверждать, что ваша любовь к Одессе и одесситам – родом из детства…

– Вы правы. Я родился на Пересыпи, в семье рыбака. Рос в типичном одесском дворе. Так что моя любовь к этому городу вполне понятна. И когда появилась возможность поддержать проекты, направленные на сохранение исторического и культурного своеобразия Одессы, то АО «ПЛАСКЕ» начало это делать. Более того, это стало одним из постоянных и основных направлений нашей социальной деятельности.

– Известно, что перечень реализованных с вашей помощью проектов – внушительный. Ведь именно в номинации «За вклад в сохранение духовных и культурных ценностей Одессы» по итогам 2015 года АО «ПЛАСКЕ» стало лауреатом рейтинга «Народное признание». Назовите, пожалуйста, хотя бы наиболее продуктивные и значимые.

– Для нас победа в этой номинации была очень приятной и неожиданной. Это действительно стало свидетельством оценки нашего отношения к Одессе и ее жителям. Мы сотрудничаем с музеями, театрами, библиотеками, общественными организациями и оказываем финансовую, организационную и техническую поддержку в ряде социально-культурных проектов, стремясь к тому, чтобы наше сотрудничество было системным и не носило характер вспышек щедрости. Надеюсь, что наши социальные проекты являются яркими примерами многолетнего плодотворного сотрудничества, приносящего пользу обществу в целом и организациям, с которыми мы их реализуем, в частности.

У нас многолетнее сотрудничество с Одесским литературным музеем. Совместно мы сопровождаем несколько проектов, среди которых – «Сад скульптур» и «Одесский календарь». Издание одесского календаря приурочено ко Дню города и начинается с сентября, месяца основания Одессы. Это наша особая гордость! Каждый из таких календарей повествует об истории одной из одесских улиц. В этом году это была Екатерининская, в минувшем – Преображенская...

Выступая в роли международного партнера Одесского национального театра оперы и балета, АО «ПЛАСКЕ», начиная с 2010 года, помогало в осуществлении постановки нескольких премьер, издало множество красочных, презентабельных изданий по существующему репертуару.

В рамках социального партнерства со Всемирным клубом одесситов мы поддерживаем проект «Одесская библиотека». Издаются книги писателей, поэтов, историков – классиков и современников, внесших весомый вклад в отечественную и мировую литературу. Уже 16 лет подряд четыре раза в год выходит литературно-художественный альманах «Дерибасовская – Ришельевская», и его издание уже стало хорошей традицией для нашей организации на протяжении последних восьми лет.

– Очень немногие коренные одесситы могут похвастаться таким перечнем подарков родному городу. Однако, чтобы их делать, одного желания, увы, мало. Хочется понять, как мальчик с Пересыпи с такими, скажем прямо, скромными стартовыми возможностями, стал крупным бизнесменом. Да еще в такой сложной отрасли экономики, как транспортное экспедирование и логистика.

– Мой путь был типичным для того времени. Не только я, но многие из моих сверстников, достигших с годами успеха, – это люди, которые, как говорят в Америке, сделали себя сами. После окончания восьми классов пошел работать. А чтобы получить среднее образование, поступил в школу рабочей молодежи. Это, между прочим, была нормальная система… На работе был вовлечен в активную комсомольскую деятельность, даже стал работником райкома комсомола. Из-за этого меня не стали призывать в армию, потому что действовала система бронирования «ценных идеологических кадров». Но я хотел быть, как все. Поэтому сам пошел и попросил, чтобы меня призвали. Отслужил два года в зенитно-ракетных войсках в Беларуси, в городе Бобруйске. Кстати, жители Бобруйска очень напоминают одесситов по колориту… В армии окончательно понял для себя, что хочу заниматься какой-то рабочей профессией, а желания стать партийным аппаратчиком у меня нет. Поэтому после армейской службы пришел в локомотивное депо. И прошел путь от слесаря, помощника машиниста, машиниста до заместителя начальника депо на станции Одесса-Сортировочная Одесской железной дороги. Со временем перешел в другое депо, на первой Заставе, – уже на должность зама по маркетингу. Тогда начиналась коммерциализация, и ввели такую должность. Потом меня перевели на должность заместителя по эксплуатации, и в ту пору это было не только хлопотно, но и опасно: безденежье толкало людей на разные фокусы, а ответственность приходилось нести мне как руководителю…

– Когда стали начальником, то совсем забыли о своем комсомольском энтузиазме и инициативах во благо общества?

– Вот, казалось бы, не было ни желания, ни времени заниматься общественной работой, но поскольку я все-таки был активным молодым человеком, то так сложилось, что меня избрали сначала членом профкома, затем – секретарем первичной комсомольской организации, председателем ревизионной комиссии райкома комсомола. А со временем избирали депутатом районного и Одесского городского советов. Общественная работа шла, конечно, параллельно с основной. Кстати, она дала мне очень хороший опыт, новые знания и навыки… Ко времени избрания депутатом я уже был членом партии и пытался как коммунист новой формации вносить свою посильную лепту в перестроечные процессы. У нас тогда было много разных споров по этому поводу. У меня вообще сложный характер: хотя по жизни я человек толерантный, но когда дело касается принципа, то…

– Не отступите и не уступите?

– Да. И это осталось в характере до сих пор. Вот у нас сейчас есть одна проблема, которую мы решаем с Министерством инфраструктуры. Можно было бы промолчать и на что-то согласиться, но, понимая, что наша позиция справедлива, я ее продолжаю отстаивать.

Опыт и знания – в основу своего дела

– Опыт – «сын ошибок трудных» – очень важен для продвижения в любой сфере. И все же со средним образованием большую карьеру не сделаешь.

– Конечно. И я понимал, что мне нужно учиться. Поэтому поступил в техникум, на специальность «электромеханик», и окончил его с отличием. Потом поступил в институт в Днепропетровске. Тоже поначалу на механический факультет, но вскоре понял, что механика – это все-таки не мое, и перевелся на бухучет и аудит. Так что получил высшее образование экономиста. В это время я уже был замначальника депо и депутатом горсовета. Начал понимать, какие проблемы есть не только на нашем предприятии, а в городе, в стране. Как секретарь комиссии по транспорту горсовета вместе с заместителем мэра Эдуардом Сергеевичем Белых работали над тем, чтобы разрешить проблему с дефицитом топлива. Ездили в Киев, Москву и в принципе решили вопрос, смогли восстановить работу Одесского НПЗ. Вот тогда я вдруг обнаружил, что у меня начали проявляться способности к коммерческой деятельности. Мне предложили возглавить Украинский региональный филиал компании «САНОКР–Москва» (эта аббревиатура объединения Самара-Новополоцк-Кременчуг), занимавшейся экспортом нефтепродуктов, которые производились на нефтеперерабатывающих заводах этих трех городов, через Одесский порт. Начал пробовать себя в этом деле. Тогда для меня и возникла тема экспедирования. Вскоре Россия, Беларусь и Украина разделились, и в каждой стране уже был свой экспедитор.

– Таким образом, вы нашли свою нишу в новых рыночных условиях?

– Да, мы начали заниматься внешнеэкономической деятельностью, связанной с поставкой товаров от производителя к потребителю. Взрослели, диверсифицировались и в 1998-м трансформировались в нормальное украинское предприятие – акционерное общество «ПЛАСКЕ». Основными направлениями нашей работы, кроме экспедирования и организации перевозки грузов, стали организация путешествий и профессиональная подготовка персонала в сфере этой деятельности. Подготовка персонала появилась, когда мы поняли, что нам не хватает грамотных специалистов и готовых мы не найдем. Да и самим надо было многому учиться. Потребовались также знания в сфере управления организацией, и мы начали учиться сами и обучать весь персонал вопросам стандартов. Внедрили стандарт управления организацией, затем – стандарты экологической безопасности, охраны труда, экономической безопасности. Сегодня мы уже хорошо структурированы, у нас создана, по сути, своя собственная система стандартизации, в которой использованы элементы некоторых передовых управленческих систем. Два года назад мы прошли обучение в школе Высоцкого, которая, в свою очередь, использует постулаты учения американского мыслителя и религиозно-общественного деятеля Лафайета Рональда Хаббарда. Хаббард, создавая новое религиозное течение, понял одну ценную вещь: организовать всю церковную деятельность без управления невозможно, и начал приводить ее в порядок. Он написал ряд книг, посвященных этому процессу, и сейчас в мире многие люди живут по этим принципам. Но мы взяли оттуда только то, что касается системы управления. У нас появилась организующая схема, которая четко описывает организацию и персонализацию людей, то, как они складываются в один поток управления.

– То есть когда «ПЛАСКЕ» выросла в большую многопрофильную организацию, потребовался новаторский и научный подход к организации управления персоналом…

– …И возникла необходимость в его постоянном обучении. Наш центр по подготовке персонала со временем трансформировался в Академию «ПЛАСКЕ». Несмотря на такое название, здесь обучают не академическим наукам, а тому, что можно и нужно применять на практике. То есть люди, которые приходят работать в нашу организацию, которым интересны наши продукты и система, получают возможность совершенствовать свои знания, умения и навыки. АО «ПЛАСКЕ» является провайдером профессиональной подготовки по соглашениям с национальными и международными профессиональными организациями и уполномоченными государственными органами, что позволяет слушателям проходить курсы профессиональной подготовки на базе организации. Мы имеем право выдавать документы либо представлять слушателей в международных профессиональных организациях и уполномоченных государственных органах, подтверждающих прохождение профессиональной подготовки и компетентность.

Кстати, речь идет не только о сугубо профессиональных знаниях и навыках, необходимых в нашей деятельности. Слушатели также учатся основам коммуникации и умению выстраивать гармоничный эмоциональный баланс с собеседником, чтобы быть с ним, как говорится, на одной волне. Когда происходит адекватный процесс обмена – вы понимаете мои потребности, а я – ваши возможности, и, наоборот, в этот момент и может возникнуть какой-то результат. Поверьте, это очень важно в практической работе!

Человек и любая организация в своей деятельности проходят несколько состояний. И наши слушатели проходят их как этапы обучения. Самая верхняя стадия – это могущество. У нас многие понимают могущество как наличие денег и связей, политический статус. Но в данной системе могущество – это когда понятны все слагаемые успеха и продвижения вперед, и ничего не может этому помешать. Скажем, если завтра на месте одного работника по какой-то причине окажется другой, он будет в точности знать, что и как надо делать. И если все рабочие процессы точно описаны и зафиксированы, любой человек достигает успеха. Для чего это делается? В деле надо уметь отдавать какие-то направления в управление другим людям. Когда вы достигаете успеха в одном, надо делать следующий шаг к достижению успеха в чем-то другом. И когда вы начинаете заниматься новой темой, то вас ничего не отвлекает: человек, который должен занять ваше место, все знает, понимает и не задает вам лишних вопросов. Такие навыки помогли нам перейти на новый уровень.

Профессионализм, продуктивность и энтузиазм молодых

– Основы заложены, стабильность достигнута. Зачем тогда сохранять обучающее направление?

– «ПЛАСКЕ» – интересная структура, и процесс обучения нашего персонала длится постоянно и непрерывно. Возникают новые потребности, меняется персонал. У нас, конечно, есть текучесть. Люди развиваются, растут их амбиции, они начинают искать другие места для самореализации. Кто-то хочет больше зарплату, кто-то – другую должность, кого-то не устраивает уровень требований. Но это, как по мне, нормально. И мне нравится, что у нас многое двигается энтузиазмом молодых и амбициозных: основную долю работников составляют люди возрастом от 21 до 30 лет. Мы сотрудничаем с рядом одесских вузов по привлечению способных выпускников. А если говорить в целом, то мы ценим в людях, прежде всего, этичность, энергию, профессионализм и продуктивность вне зависимости от возраста.

– Сколько у вас в штате сотрудников?

– Сегодня у нас работает 150 человек. Места работы расположены в разных местах, потому что мы оказываем услуги 24 часа в сутки семь дней в неделю круглый год. Когда вам доверяют, то ваша задача сделать так, чтобы клиент был уверен: для него организуют все функции в любое время. Поэтому мы представлены почти во всех портах Украины и на ряде железнодорожных станций. В головной конторе на Маразлиевской находится административный персонал и центр подготовки персонала. Экспедиторская контора расположена прямо в порту, и там работает основной персонал, занимающийся организацией перевозок, а в Черноморске, Южном, Измаиле, Николаеве у нас есть небольшие пункты, персонал которых должен присутствовать во время грузовых операций, контролировать процессы.

– Вы наверняка очень требовательный руководитель?

– Скорее, принципиальный. Бывает, что потеряны значительные деньги, но можно понять, почему это произошло, и промолчать. А бывает вещь незначительная, но если ее сделают во второй раз, то я скажу «до свидания». Потому что это значит, что человек не понимает свои обязанности. Я люблю точность. Используя возможности информационных технологий, мы обеспечили коммуникации персонала, создав внутренний электронный портал. Он содержит ежедневные новости организации, личные блоги, календарь событий, форумы для обсуждения, место для идей и предложений, предупреждений и советов, написанных инициативными сотрудниками, информацию об основных правилах и процедурах в АО «ПЛАСКЕ», сведения о запланированных мероприятиях профессиональной подготовки и развития. Через эту систему мы проводим опросы мнений, чтобы получить понимание позиций работников по различным аспектам деятельности организации. Но, как вы понимаете, даже самые передовые информационные системы не всегда выручают, когда постоянно находишься в командировках. Сегодня у меня случаются пробуксовки в управлении персоналом из-за того, что много внимания нужно уделять общественной деятельности, и я часто отсутствую непосредственно на рабочем месте. Но это никак не сказывается на моем стремлении быть социально ответственным. Сейчас мы добиваемся одного: человек, работающий у нас, должен понимать, сколько предприятие зарабатывает, сколько идет на его развитие и сколько кто получит в соответствии со своим личным вкладом. То есть это должно быть доведено до автоматизма. Вот сейчас мы к этому только подходим.

– Это не только очень сложно, но большинству руководителей коммерческих структур и не нужно!

– В нашей стране – да. Но поскольку я вырос на советском предприятии, то для меня коллективный договор – это святое, основной документ. Раз в год коллективный договор анализируется, уточняется, если надо – обновляется и пересматривается. Социальные гарантии, пусть и не очень значительные, должны выполняться непременно. У нас одно время был такой слоган – «Точно вовремя». И хотя он касался коммерческой деятельности, его можно отнести и к нашим социальным обязательствам.

Сейчас у нас другой слоган: «Энергия движения». Мы декларируем, что движемся вперед, управляя энергией движения для пользы общества. В своем движении мы стремимся к социальной справедливости, сохраняя окружающую среду, создавая безопасную продукцию и устойчивый экономический рост нашей организации. Мы осознали, что живем в хаосе, но, несмотря на то, что вокруг нас хаос, наша задача – научиться находить правильное решение в заданных обстоятельствах. И тот, кто хочет получить нашу услугу, должен быть уверен, что наша энергия будет использована для его успеха. Мы найдем такие индивидуальные логистические решения, что представим интересы грузовладельца на всех этапах перевозки груза наилучшим образом, с минимальными экономическими рисками и издержками. И мы не добавим в его продукт ничего того, что не сделает этот продукт еще лучше.

АО «ПЛАСКЕ» как участник Глобального договора ООН

 – Полагаю, именно такое отношение к делу стало одной из предпосылок того, что АО «ПЛАСКЕ» в 2007 году стало одним из подписантов Глобального договора ООН в области соблюдения прав человека, стандартов условий труда, поддержания окружающей среды и борьбы с коррупцией. Для меня, честно говоря, было откровением, что отдельная организация, а не страна, может подписывать подобный документ. Зачем вам это надо и что это дает?

– Прежде всего, нам близки ценности, прописанные в этом документе. Глобальный договор ООН является стратегической инициативой для организаций, которые намерены привести свою деятельность в соответствие с десятью принципами в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. И АО «ПЛАСКЕ» поддерживает и популяризирует эти принципы в Украине.

Кроме того, Глобальный договор ООН – это действительно интересное сотрудничество, потому что сегодня на мировом уровне понимают, что основой экономического развития государства является деловой человек, предприниматель. А предпринимателям тяжело, потому что на них постоянно давит государство. Это толкает некоторых на нарушение закона, нечестный бизнес. Так вот, Глобальный договор объединяет тех предпринимателей, которые стремятся к чистоте в ведении дел, пытаются противодействовать незаконной деятельности и проявляют нетерпимость к тем участникам рынка, которые манипулируют понятиями. Мы ценим, что нас отнесли к числу именно таких предпринимателей.

– Собственно, сферы трудовых отношений и соблюдения прав человека в вашей организации вы уже затронули. А как касаются «ПЛАСКЕ» вопросы экологии, ведь ваша деятельность никак не связана с производством, которое может нанести вред окружающей среде?

 – Это так. Но, кроме того, что мы постоянно вводим энергосберегающие технологии в обеспечении своих офисов электроэнергией, водой и так далее, наши сотрудники еще определяют угрозы и риски, которые могут послужить источником нанесения экологического ущерба в цепи поставок. Одним из видов экспедирования грузов является организация доставки опасных грузов. И как ответственный субъект предпринимательской деятельности мы, подбирая надежных поставщиков услуг перевозки, предотвращаем влияние угроз на экологию. За последние годы у нас не было зарегистрировано ни одного чрезвычайного случая во время перевозки опасных грузов.

– Среди 10 принципов Глобального договора один из важнейших – это противодействие коррупции. И теперь поясните мне, как может одна не очень большая структура реально противодействовать коррупции в одной из самых коррумпированных стран?

– Что в масштабах страны, что в масштабах города, борьбу с коррупцией надо начинать с себя. И это вполне реально. Для поддержания этих принципов и распространения лучшей практики АО «ПЛАСКЕ» активно принимает участие в общественных проектах, направленных на профилактику коррупции во всех ее проявлениях. Но главное, что мы сами ведем свое дело прозрачно и открыто, соблюдая требования законодательства, и призываем к этому другие организации.

Учитывая задачи по созданию благоприятных транзитных условий и развитию транспортно-логистической системы Украины для интеграции в европейскую систему, АО «ПЛАСКЕ» совместно с Одесским морским торговым портом в 2012 году инициировало проект по внедрению технологии «Единое окно – локальное решение» в зоне действия Южной таможни и портов Одесской области. Проект направлен на преодоление бюрократических процедур, обеспечение безопасности цепи поставки, стандартизацию и компьютеризацию процедур международной торговли в контексте интеграции Украины в европейские и мировые рынки. И это, в свою очередь, как вы понимаете, является профилактикой коррупции.

Реализация проекта предусматривала создание в портах, расположенных в Одесской области, единой Информационной системы портового сообщества (ИСПС) – организационно-технической системы, которая предоставляет возможность администрации порта, государственным органам, портовым операторам, морским агентам, экспедиторам и другим субъектам хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в морском порту, с помощью технических и программных средств накапливать, проверять, обрабатывать, хранить и передавать в электронной форме информацию и документы, необходимые для осуществления пограничного, таможенного и других видов контроля, обеспечивать электронный документооборот и так далее.

Для координации и контроля над ходом проекта была создана межведомственная рабочая группа, в которую вошли представители органов государственной власти, правоохранительных органов, деловых ассоциаций и объединений – участников транспортного процесса. Решения, принятые на ее заседаниях, находят свою реализацию в поручениях правительства Украины, которые определяют конкретных исполнителей и ответственных лиц на уровне центральных органов исполнительной власти. Со временем Межведомственная рабочая группа по внедрению технологии «Единое окно – локальное решение» была трансформирована в Межведомственную рабочую группу по упрощению процедур международной торговли и логистики в Украине. Это действенный инструмент, в работе которого мы принимаем активное участие. Раз в квартал группа собирается и следит за всеми проектными процессами.

Проект «Единое окно – локальное решение» – один из реальных вкладов в борьбу с коррупцией, который мы сделали как участники Глобального договора. Те, кто подписали этот документ, берут на себя обязанность быть ответственными. Мы ежегодно издаем публичный отчет и, руководствуясь рекомендациями для его подготовки, демонстрируем результаты деятельности нашей организации в таких сферах: организационное управление, производство продукции, права человека, трудовые отношения, профилактика коррупции, охрана окружающей среды, культурно-социальные проекты. Отчет размещается на сайте ООН, и все, кому это интересно, могут увидеть, что для нас – такая ответственность. Проект «Единое окно – локальное решение» как успешный дважды попадал в отчеты ООН. Ежегодно, во время транспортной недели, организатором которой является АО «ПЛАСКЕ» и на которую приезжают разные специалисты со всего мира, мы проводим для них семинар на эту тему. И они уже оценивают Одессу как лидирующую площадку.

Не все так гладко проходит, как это должно быть и как нам хотелось бы. Есть люди, которым эта система мешает, и они пытаются противодействовать, подают против нас судебные иски. Но суды всех инстанций мы выиграли. Раньше меня это раздражало, сейчас я успокоился и воспринимаю это как естественный процесс. Надеюсь, что проект будет развиваться и постепенно от «единого окна» мы перейдем к национальной стратегии по упрощению процедур международной торговли и логистики в Украине.

– Вы вырабатываете во время транспортной недели, других деловых встреч какие-то рекомендации для партнеров, для правительства?

– Обязательно. После окончания мероприятия разрабатываются предложения и направляются в министерство. Кроме того, мы освещаем эти вопросы в журналах «Столичный экспресс» и «Транспорт». Кстати, правительство издает соответствующие поручения. Хотелось бы только, чтобы они эффективно отрабатывались…

Бизнес в глобальном масштабе

– В конце 2014 года главы государств подписали программу действий по устойчивому развитию общества. В ней задекларированы 17 целей. Скажем, первая глобальная задача – победить бедность. И она, прежде всего, требует обеспечить достойной зарплатой работающих и создать новые рабочие места. Учувствуете ли вы в этом процессе как подписант Глобального договора ООН?

– Украина еще готовит свою целевую программу, в которой должны быть прописаны конкретные шаги по реализации программы по устойчивому развитию общества. Я по этому поводу выступал в Министерстве экономики и рассказывал, что можно сделать в нашей сфере. С этого года «ПЛАСКЕ» проводит периодические консультации с соответствующими заинтересованными сторонами в направлении разработки и эксплуатации транспортных и транзитных коридоров. Мы сделали предложение о проекте по цифровым транспортным коридорам через Украину: Литва – Беларусь – Украина, и будем это сейчас развивать. Организации системы ООН и ряда международных финансовых учреждений призывают многосторонних и двухсторонних доноров, частный сектор продолжать координировать свои усилия в деле мобилизации финансовой и технической помощи странам для всестороннего сотрудничества всех видов транспорта и систем, чтобы содействовать устойчивому развитию смешанных транзитных коридоров. Это та тематика, над которой мы работаем. Конечно, наше акционерное общество создано, прежде всего, для того, чтобы зарабатывать деньги, но, получая прибыль, часть из нее мы направляем на развитие. Развитие не только нашей организации, а более масштабное – как минимум, отраслевое.

– То есть на развитие бизнеса в глобальном плане?

– Да, в глобальном. Поэтому мы активно участвуем в разных национальных и международных ассоциациях.

– Что конкретно дает вам это участие?

– Во-первых, оно необходимо, чтобы быть грамотными и компетентными в сфере своей деятельности, во-вторых, – чтобы быть узнаваемыми и поддерживать форму эксперта. Мы не просто предприниматели, которые зарабатывают на клиентах, мы действительно разбираемся в этом деле, мы – профессионалы. Кроме того, в процессе сотрудничества с международными организациями мы достигаем значимых практических результатов. Например, сейчас мы решаем проблему оформления разных документов на один и тот же груз при перевозке по железной дороге и на судах. Организация сотрудничества железных дорог, расположенная в Варшаве, внесла соответствующие изменения в правила, и сегодня у них оформляется один документ на перевозку и на железнодорожном, и на морском участках. Нам тоже очень важно достичь такого результата. Мы излагали свои идеи железнодорожникам и портовикам, но особого понимания не встретили. «ПЛАСКЕ» – коммерческая, а не государственная организация, и мы можем лишь предлагать и советовать, а принимают решения представители госструктур. Как правило, грузовладельцы вообще не понимают, о чем идет речь, а транспортники понимают еще не очень хорошо. Поэтому сейчас «Укрзалізниця» приняла решение создать временную рабочую группу вместе с Организацией сотрудничества железных дорог по решению этого вопроса с нашим участием. Возглавил группу Артем Хачатурян, генеральный директор АО «ПЛАСКЕ». Таким образом, мы предпринимаем реальные действия, для того чтобы потребители этого продукта и производители понимали друг друга. Мы пытаемся не продавать продукт, а создавать его вместе с потребителями и поставщиками, и, соответственно, связывать все это в одни стандартные требования. Вот для этого нужен Глобальный договор, о котором мы говорили выше. Он помогает нам общаться с такими же ответственными товарищами, делиться опытом и двигаться вперед. Мы смотрим друг на друга, общаемся, и это помогает в отборе партнеров в будущем. Это один из критериев, по которым вас оценивают. И свидетельство того, что мы стремимся не просто заработать деньги, а улучшить ситуацию в транспортной сфере в целом, причем и на международном уровне.

– Что вас сегодня беспокоит, тревожит больше всего?

– Сегодня в Украине две серьезные проблемы, которые не могли не затронуть и нас: деградация отраслевого хозяйства и низкая компетентность персонала. За 25 лет независимости в Украине выросли мощные олигархические структуры, и они, по сути, определяют ситуацию и в экономике, и в обществе, и в политике. Мы не можем влиять на решения властных структур и лоббировать свои личные интересы, а они – могут. Что такое коррупция? Манипуляция, обман и злоупотребление властью – вот основа коррупции, и к этим методам в той или иной мере прибегают все олигархические структуры. Даже если напрямую они не злоупотребляют властью, то у них есть свои представители во власти, которые могут лоббировать их интересы. Наличие таких вертикалей мешает нормальному, естественному развитию всех отраслей.

Что касается компетентности, то мы смогли наладить систему подготовки кадров для своей компании, но как решить эту проблему в масштабах страны? Нам постоянно приходится сталкиваться с примерами некомпетентности как на уровне простых исполнителей, так и на уровне министерств. Да, нам удалось создать свою успешную организацию, реализовать достойные проекты. Но, несмотря на это, мы постоянно находимся в состоянии риска, потому что из-за внешних обстоятельств не можем быть уверенными в будущем. Потому что принятие некомпетентных решений наверху – не редкость, а нужные инициативы, наоборот, тормозятся. Вопрос: когда вокруг болото, то какие лапти надо обуть, чтобы в этом болоте не утонуть? Вот мы и построили нашу систему подготовки персонала так, чтобы она успевала перезагружаться, то есть, как только появилась новация, мы должны ее переварить, оценить, обучить персонал и двигаться дальше.

Стабильность и независимость – в заданных обстоятельствах

– В нашей стране немногим структурам удается в течение почти 20 лет сохраниться фактически в том же виде, в каком они были созданы: меняются формы собственности, собственники, партнеры… А вот АО «ПЛАСКЕ» в этом смысле стабильно.

– У меня есть один недостаток – я не люблю партнеров. Меня жизнь так научила. Коллективная собственность – это коллективная ответственность. А я привык сам принимать решения и отвечать за них. Все знают одну вещь: если в «ПЛАСКЕ» что-то обещали, это будет сделано. Наша главнейшая задача – быть обязательными во всем. Когда понимаем, что что-то не получится – принимаем решение, что это мы не можем сделать. Важно уметь вовремя остановиться. Возможно, надо больше рисковать, но я считаю, что лучше иметь мало, но системно, чем много, но один день… Я стараюсь в заданных обстоятельствах сохранять стабильность и независимость.

– У вас это получается. Но не у всех есть мужество вести себя независимо...

– Я с детства так себя веду. Меня первый раз уволили с работы потому, что я был недоволен действиями руководителя. Мне тогда было 15 с половиной лет, меня не имели права брать на работу, и когда они поняли, что я «слишком правильный», мне сказали: иди, дорогой, на улицу. Правда, прошло полгода и этого руководителя уволили, а меня пригласили снова на работу… Я все время нахожусь в состоянии некоего противостояния со многими общественными проявлениями. Сегодня как председатель общественного совета при Министерстве экономического развития и торговли я бываю на разных мероприятиях, вращаюсь в разных кругах, и это окружение таково, что мне приходится сдерживать себя…

– Ну не будешь же каждому в лицо говорить, кто он таков!

– Да, это так. И не только потому, что все равно неизбежно придется в этих кругах, с этими людьми общаться. Просто говорить правду в таких случаях – не всегда правильно. Знаете, я напоминаю персонаж Райкина: «Мы его не любим, он тоже там сидит!». Так это происходит. У меня такая судьба: человек-противоречие.

– Я бы сказала, что вы не человек-противоречие, а человек, который вынужден приспосабливаться к противоречивому обществу. Даже если вы сам по себе – натура целостная, тут компромисс неизбежен.

– Вы правильно говорите. Для меня сегодня важнее цель и ее достижение. Мудрость должна работать. Я все время нахожусь в поиске компромисса, который даст возможность достичь цели. Но все равно – не нарушая при этом основные принципы! Вот поэтому мы и нашли себя в Глобальном договоре, потому что пытаемся, идя на неизбежные компромиссы, что-то менять в себе и в мире к лучшему.

 

Автор: Галина Владимирская

Фото: Олег Владимирский

Редакция не несет ответственности за содержание комментариев читателей.
Вся ответственность за содержание комментариев возлагается на комментаторов
Loading...
реклама
ТОП-5 Новостей
Последние комментарии

реклама
Актуальное
Лия Ахеджакова: «Со Ступкой мы не дружили, но очень любили друг друга»
Лия Ахеджакова: «Со Ступкой мы не дружили, но очень любили друг друга»
Пресс-эксперт. Гость студии - Виктор Сирота
Пресс-эксперт. Гость студии - Виктор Сирота
История одной поездки: как мы везли детишек из Авдеевки отдыхать в Одессу (фоторепортаж)
История одной поездки: как мы везли детишек из Авдеевки отдыхать в Одессу (фоторепортаж)
В Одессе стартовал рейтинг «100 влиятельных одесситов-2017»
В Одессе стартовал рейтинг «100 влиятельных одесситов-2017»
Обзор прессы
Дембельский аккорд: Как «слуги народа» принесли в жертву своего коллегу
Дембельский аккорд: Как «слуги народа» принесли в жертву своего коллегу
Лия Ахеджакова в Одессе представила фильм по мотивам Достоевского
Лия Ахеджакова в Одессе представила фильм по мотивам Достоевского
Их познакомила Одесса
Их познакомила Одесса
Михаил Жванецкий об Одессе: «Именно здесь создают все, чему потом аплодируют»
Михаил Жванецкий об Одессе: «Именно здесь создают все, чему потом аплодируют»
реклама

 

СПЕШИТЕ ПОБЫВАТЬ НА ГРАНДИОЗНОМ СОБЫТИИ УХОДЯЩЕГО ГОДА!
 

Торжественная церемония награждения лауреатов
ежегодного рейтинга популярности людей и событий Юга Украины

 

"НАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ"

 

Концерт-холл «Сады победы».

16 декабря, пятница, 18.00.

 

Рейтинг популярности «Народное признание» часто называют «Одесским Оскаром»
В программе вечера – награждение лауреатов и выступление звёзд эстрады
Прямой эфир
на телеканалах
 

Цена билета –2 500 грн.

В стоимость билета входят сервированные столы, лучшие блюда из меню ресторана «Сады победы», спиртные и прохладительные напитки.

ВНИМАНИЕ!

Зарезервировать билеты можно в течение 20 дней, предшествующих 9 декабря.

Количество мест ограничено!

Продажа билетов – только в течение одного дня - 9 декабря! Количество мест ограничено!

В продаже места за столами: 45, 46, 47, 48, 49 (столы по 4 чел.)

Итого - 20 мест. Карта - см. схему.

 

Резерв билетов и справочная информация о мероприятии по тел.: