Одесситы весьма наслышаны о достижениях своего спутника – города Черноморска. По ряду причин, о которых мы поговорим чуть ниже, о нем сложилось позитивное мнение не только в Одессе, но и во всей Украине. Можно даже сказать, что 70-тысячному городу удалось разрушить стереотип о небольших населенных пунктах, которые, к сожалению, зачастую сильно отстают в развитии от своих старших братьев городов-миллионников. В случае же бывшего Ильичевска – все наоборот.
Теперь Черноморск стал настолько привлекателен, что порою даже жители «Жемчужины у моря» задаются мыслью о переезде в небольшой, но уютный, чистый и более удобный для проживания город. Наш журналист вместе с многолетним мэром Черноморска Валерием Яковлевичем Хмельнюком подвел итоги достижений младшего брата Одессы, а также выведал некоторые секреты успеха опытного управленца.
– Вы руководите городом Черноморском, бывшим Ильичевском, в течение внушительного отрезка времени – почти 23 года. Какие главные достижения в качестве градоначальника Вы бы отметили?
– Главным показателем работы моей команды является состояние экономики Черноморска. Итак, в качестве отчетного периода я возьму последние полтора десятка лет и проведу сравнительный анализ между экономическими показателями 2000 и 2015 года. За этот период в нашем городе было создано более 25 крупных промышленных и транспортных предприятий. Это первое достижение. Второе – годовой объем промышленного производства в 2015 году (3,3 млрд грн.) вырос в 57 раз против 2000 года (58,1 млн грн.). Третье – объем прямых иностранных инвестиций увеличился в 25 раз ( с $11 млн до $ 270 млн). Четвертое – средняя зарплата поднялась с 494 грн. до 5519 грн., а по итогам 2016 года – 6941 грн. Пятое – поступления налогов в бюджет увеличились с 114, 5 млн грн. до 740 млн грн., то есть рост составил более чем 600%.
– Экономические результаты, конечно, впечатляют. А как насчет крупных инфраструктурных проектов? Удалось ли произвести обновление основных фондов?
– В этом контексте, я думаю, стоит выделить обновление основных фондов в сфере отопления, водоснабжения и водоотведения. Мы установили в городе современную водоочистительную систему, реконструировали канализационный коллектор и бойлерные, построили резервуары чистой воды и оснастили 90% домохозяйств счетчиками воды. Сейчас также проводим поэтапную модернизацию насосного оборудования главной котельни. При этом хочу отметить, что система водоканала осталась в коммунальной собственности. Мы не стали передавать ее в аренду, за что я нажил себе немало врагов.
– И к чему все эти улучшения привели?
– Надо сказать, это особая гордость нашего города. За 20 лет средняя продолжительность жизни увеличилась с 59 лет до 73. Как Вы видите, за два десятка лет удалось многое сделать. Я привожу только самое основное, а так можно часами говорить о том, что удалось сделать. О чем Вы бы еще хотели услышать?
– Наверное, стоит закончить разговор о позитивных изменениях в социальной инфраструктуре и капитальном строительстве. Что было сделано в этих направлениях?
– Из городского строительства я бы выделил Приморскую лестницу, построенную в одноименном парке и одновременно выполняющую берегоукрепительную функцию. Завершаем возведение гимназии на 660 мест. Из социальной инфраструктуры – строительство малосемейного общежития для медиков, учителей и участников АТО, 10 детских садов и закупка нового жизненно важного оборудования для городской больницы.
– Жизнь человека состоит из черных и белых полос. Есть ли что-то, о чем Вы жалеете?
– Как я уже говорил, у нас много крупных предприятий. Например, сейчас мы с Вами пьем кофе, которое привозят на судах в Ильичевский порт, у нас же его обжаривают и расфасовывают. Этим занимается предприятие ООО «Укркофе». А вот о чем жалею, так это о том, что ввиду экономической ситуации в стране не удалось удержаться на плаву автосборочному заводу. Как бывший директор завода, я надеялся, что от крупноузловой сборки в будущем мы перейдем к товарно-промышленному производству. Но, увы, кризис мои чаяния разбил в пух и прах.
И, конечно, мы так и не получили из Киева финансирование под государственную программу по берегоукреплению. Сегодня решаем этот вопрос за счет средств местного бюджета, что очень тяжело.
– Ваш стаж на руководящих должностях составляет свыше 30 лет. Что Вы можете посоветовать своим более молодым коллегам?
– Успешность любого городского головы зиждется на живом общении с людьми. Не стоит бояться острых вопросов. Только совместными усилиями городской власти и жителей можно решать насущные и стратегические вопросы развития города. Поэтому я лично провожу приемы с гражданами, и, как Вы могли увидеть, к нам в мэрию может зайти каждый гражданин без каких-либо преград.
– Какова специфика работы мэра в Украине?
– Работа сложная – есть много неопределенностей в законодательстве. Вследствие этого не всегда можно реализовать то, что задумано, а люди требуют этих изменений именно от городского головы, так как он рядом с ними в отличие от Верховной Рады.
– Что позитивного и негативного Вы бы выделили в реформе по децентрализации?
– Сделана попытка по передаче финансового ресурса на места, что, в принципе, хорошо, но параллельно с этим на громады легли и дополнительные расходы, которые зачастую несоизмеримы с возможностями городского бюджета.
– В завершение нашего с Вами интервью – что бы Вы хотели пожелать жителям Черноморска?
– Удачи, крепкого здоровья, хорошего настроения и житейской мудрости.
