Каждому, так или иначе, приходилось в жизни примерять на себе роль подчиненного сотрудника. Кому-то отсуствие ответственности за предприятие и его капитал приходится по душе, ведь в таком случае можно просто выполнять свои рутинные обязанности, получать фиксированную зарплату и два раза в год с чистой совестью отправляться в отпуск. Другим же хочется руководить, регулировать права и обязанности своих подчиненных, развивать и самому развиваться в сфере предпринимательской деятельности.
Так, начиная свое собственное дело, найдя свою нишу, в которой будет реализовываться производственная деятельность, изначально мы взвешиваем все "за" и "против", составляем бизнес-план, анализируем потребительскую составляющую и многое другое.
Но важнейшим аспектом в существовании и развитии организации является конкурентоспособность товара. Важность таковой можно проанализировать на примере компании по производству асинхронных электродвигателей - ELMO. На сайте можно узнать, что такое электродвигатель, какие виды двигателей производятся данной организацией, и какие предложения Вам могут быть доступны. Так, если Вы станете их клиентом, в комплексе с товаром Вам "продадутся": дальнейшее сервисное обслуживание двигателей, 100% качество производства, которое основывается на новых технологиях, задействование высококвалифицированного персонала и прочее.
В данном случае, помимо конкурентоспособной цены на электродвигатели, деятельность предприятия ориентирована на рост и развитие производящегося товара.
Таким образом, качественный и разнообразный ассортимент, иначе говоря - продукт, который производит компания ELMO, представляет главные закономерности конкурентособности.
Итак, к главным закономерностям конкурентоспособности товара относят:
- Качество продукта. Этот фактор вовсе не означает, что продукт является наилучшим на рынке. Это значит, что продукт максимально соответствует потребительским ожиданиям покупателя.
- Выбор достоинства. В теории конкурентоспособности возможны три варианта: преимущественное ценовое предложение; уникальный продукт в своей отрасли; определенность на узкую группу покупателей.
- Рост и увеличение. Помимо существующей продукции, проводятся работы по улучшению ее качества и изобретаются новые усовершенствованные версии.
- Тактика. Основываясь на контроле производства, регулировании слабых мест процесса, вырабатывать новые программы по улучшению и модернизации производства.
Таким образом, выбирая сферу своей деятельности, следует проанализировать, сможет ли продукт существовать на рынке и деформироваться под потребности потребителя.
