С Борисом Викторовичем Музалёвым, основателем и совладельцем сети супермаркетов «Таврия-В» мы встретились после сессии облсовета, на которой он отказался от депутатского мандата.
Республика Кипр выбрала его в качестве Почётного консула Кипра в Одесской области, а эту должность нельзя совмещать с политической деятельностью. На этой же сессии Борис Музалёв заявил, что слухи о рейдерском захвате «Таврии-В» неправдивы и он готов продемонстрировать всем желающим уставные документы. Этой возможностью и воспользовалась «Думская».
Борис Викторович показал нам действующий устав и список учредителей и мы убедились, что в нём действительно нет никаких посторонних лиц.
Неужели нет почвы для слухов о попытке захвата вашего бизнеса? Мы слышали об этом из очень многих источников …
Вообще, рейдерских атак на торговые сети, как правило, не бывает. По той простой причине, что это бизнес очень сложный и очень инновационный. Есть мнение, что это более сложный бизнес, чем автомобильный. Потому что в автомобиле меньше запчастей, чем в супермаркете. Кроме того, автомобильные запчасти не так пытаются украсть, как пытаются украсть деньги из кассы или вещи. То есть это вид бизнеса, на котором нужно жениться. И никогда не получалось этот вид бизнеса иметь «на расстоянии». Как нефтяную трубу или ещё какой-то актив, который бы работал сам по себе.
Без хозяев, которые занимаются им с утра до вечера, этот вид бизнеса существовать не может.
Кроме всего прочего, почему нет атак на наши сети? Все наши сети очень бурно развивались. Они перекредитованы. Во время кризиса покупательная корзина изменилась, она стала более бедная. А вместе с тем растёт стоимость электроэнергии, растёт арендная плата за землю и всё прочее. То есть, бизнес приносит меньше прибыли. И на сегодняшний день он мало кому интересен.
Возможной причиной распространения слухов послужило то, что в мае этого года у нас было предложение от одной компании, инвесторы которой искали куда пристроить свои деньги. Но когда они сравнили долги по кредитам и прибыль, которую приносит компания, то у них отпало желание выстраивать взаимоотношения.
Однако откуда же берётся почва для таких слухов и заявлений, например, Валерия Локайчука?
Я думаю, что это какой-то массовый «перепуг». Вообще всегда с приходом новой власти происходят подобные инциденты. И когда приходили к власти «оранжевые», были такие же разговоры — о переделе собственности. И Юлия Владимировна заявляла, что 3000 компаний, которые неправильно приватизированы, будут обратно переданы… И во время начала кризиса говорили, что кто-то не выплатит по облигациям…
А может это попытка повредить вашей деловой репутации?
У тех, кто серьёзно занимается бизнесом, таких сомнений нет. У всех банков есть… я бы назвал не «служба разведки», но «служба информации», которая чётко знает ситуацию. И у них, у поставщиков, крупных корпораций вообще вопросов не возникало.
Сколько сегодня работает сотрудников в магазинах «Таврия-В»?
Количество работающих у нас меняется постоянно — от 4 до 5 тысяч человек. В летний период количество работающих сокращается — многие уходят в летние отпуска. Также у нас происходит повышение заработных плат. И в нашей фирме, и вообще по Украине. И в связи с этим мы стараемся поднять производительность труда.
Если вы помните, Виктор Янукович в своём обращении и я в своей статье написали одно и то же — что при такой производительности труда не может быть европейских зарплат. Нужно поднимать производительность труда. И если мы платим больше, то хотим получить от человека и больше отдачи. То есть мы будем стремиться к тому, чтобы человек выполнял больше функций. Брать не количеством, а качеством, брать логистикой.
Правда ли, что вы начинали свою бизнес-империю всего лишь с одного ларька-«батискафа»?
Мы основали свой бизнес с лотков на базарах, на газетках торговали. Потом на Молдаванке выставили лоточек. И лично я тоже стоял за прилавком. Но в связи с тем, что это было неинтересно, мы начали писать компьютерные программы. Более того, мы первые писали в Верховный Совет, и просили обязать всех производителей делать штрих-код на товарах. Потому что считать «Сникерсы» и всё прочее было очень сложно. Мы понимали, что вот эти «стрелочки», которые были на импортных товарах, нужно было ввести на наших. Верховный Совет, как ни странно, быстро отреагировал и издал закон.
То есть вы были инициатором введения штрих-кодов в Украине?
В общем-то да.
В каком году?
Где-то 1992.
А когда вы на лотках торговали?
В начале 90-ых
А чем вы занимались в Советском Союзе?
Я был детским врачом. Так сложилась ситуация, что врачи в том количестве стали не нужны…
Расскажите о расширении «Таврии-В» за пределы Одессы.
У нас сейчас появился новый формат — «Космос». Мы открыли «Космос» в Киеве. У него очень много положительных отзывов в интернете и среди людей. Многие люди, даже не живя в районе этого магазина, едут туда. Потому что всем известно, что у нас в Одессе очень высокий сервис. У нас любят складывать продукты в кульки, говорить «здравствуйте», «до свидания», кассиры улыбчивые. Мы постарались сделать тоже самое в Киеве.
Очень «западный» подход. Вы где-то обучались?
Мы, когда открывали первые супермаркеты — обошли и обсмотрели все другие супермаркеты. А некоторые наши сотрудники даже специально устраивались на работу в супермаркеты в Турции и в других странах, чтобы поработать и понять процессы изнутри.
После ларьков у нас были «батискафы», павильоны. Павильоны переросли в супермаркеты. Количество переходит в качество. Потом мы продали павильоны и начали строить супермаркеты. Так и идём.
А с таким форматом, как «Космос», мы очень востребованы. Нас просят войти в разные торговые центры. В том числе, есть одно предложение из-за рубежа.
По поводу реконструкции кинотеатра в парке Победы. Что там будет?
Там сейчас находится летний кинотеатр. Мы хотим оставить его летним кинотеатром, но с раздвижной крышей.
Супермаркета там не будет?
Это будет кинотеатр. Сегодня кинотеатр без поп-корна существовать не может.
Когда он будет открыт?
Это же парк. Там гвоздя нельзя забить или камушек бросить без согласования. Необходимо соблюсти все нормы. Но такое место не должно пустовать. В таком месте было бы неплохо, согласитесь, возродить кинотеатр. Там студенты…
А история со стройкой на ул. Пастера?
Это здание мы берём в аренду. Мы не владельцы этого здания — нам его предложили в аренду.
Правда ли, что им владеет ООО «АРТ», которая причастна к истории с задержанием Смоляра и Болдина?
Я не знаю, я не вдавался в подробности. Вот стоимость арендной платы я помню, а кому принадлежит — не помню. Если будут какие-то проблемы, то мы вывезем своё холодильное оборудование и товар.
В 2007 году вы возглавляли местную организацию социалистов, которые на выборах тогда показали хороший результат в Мариуполе и в Одесской области. Как вам это удалось?
Здесь, наверно, не столь мои заслуги, а заслуги Василия Петровича Цушко. Он сумел создать хорошую команду. Сам объезжал и принимал участие в выборах. Он человек харизматичный. И в президентских выборах он принимал активное участие. И плюс наша команда привнесла то, что мы сумели всё расписать по бизнес-процессам и заставить каждого отвечать за свой фронт работы.
Какие полномочия будут у вас в качестве Почётного консула?
Мне предложили стать Почётным консулом в Одесской области. Не в Украине, как написано в интернете. У почётного консула много обязанностей. Их можно разделить на три больших группы.
1. Помощь физическим лицам, в случае, когда они попали в какие-то затруднительные ситуации.
2. Помощь бизнесу. Например, всего 5-6 кипрских банков представлены в Украине, хотя всего их 83. Они испытывают желание зайти на нашу площадку. Ни для кого не секрет, что банк является инвестиционным инструментом. Банки финансируют компании — являются помощниками инвесторов.
3. Культурные связи.
Почему Кипр предложил этот пост именно вам?
А вы бы на месте киприотов кому бы его предложили в Одесской области?
Наверное, успешного бизнесмена?
А может быть, политика? Но политик сегодня при власти, а завтра может быть — нет. И это может повредить украинско-кипрским отношениям. Поэтому у большинства стран, включая наш МИД, записано, что если человек становится почетным консулом, то он не может принадлежать никакой партии и не может быть депутатом.
Но вы не единственный богатый и успешный бизнесмен в Одесской области. Может быть, у вас есть какие-то особые связи?
У нас очень активные связи с Грецией. А Греция и Кипр — дружественные страны. Мы очень тесно взаимодействуем с греческими бизнесменами. Это и оливковое масло, маслины. И Грецию и Кипр интересуют рынки сбыта. «Таврия-В» может быть также одним из проводников. Ведь в начале новинки появляются в «Таврии-В», а уже потом в «Сильпо».
Будут ли у вас права, привилегии, вроде дипломатического паспорта?
В Украине консулы не наделены теми полномочиями, которыми наделены во многих странах. Консул должен за свой счёт содержать аппарат, офис и всё. Но ему даётся ряд привилегий. Это дипломатический паспорт, разовая льготная «растаможка» машины раз в 5 лет, дипломатические номера. В Украине эти права несколько ограничены. Хотя есть мнение, что их будут расширять и наделять консулов достаточными полномочиями.
И это просто интересная работа.
У вас есть фонд «Добрые люди», кому вы помогаете?
Этот фонд одесситов. Туда собирают деньги наши одесситы. По 2-3 гривны. Мы не расходуем деньги на аппарат. Не платим директору и другим сотрудникам. Хотя по нашему законодательству с фонда можно забирать до 20% денег на административные нужды. Мы все 100% денег тратим на помощь детям. Мы курируем гематоонкологическое отделение на Слободке.
Тщательно проверяем документы тех, кто обращается. Проверяем справки. Помогаем в ожоговом центре. Стараемся помогать в основном детям. Правда, мы помогли и 20-летней девушке со злокачественной формой сахарного диабета. Хотя я хочу помогать совсем маленьким детям.
Это в основном малоимущие. Мы также проверяем, чтобы у них не было машины или ещё чего-то, что они могут продать.
Сколько всего магазинов «Таврии-В» в Украине?
Сегодня открывается ещё один. Всего — около 40.
Представляли ли вы, когда начинали своё дело, что подниметесь так высоко?
Если бы мы знали, с какими трудностями столкнёмся, насколько это сложное дело, то мы бы на это не пошли.
Вы не будете жалеть о потере депутатского мандата?
Конечно, буду жалеть. Депутатская деятельность — очень интересна. Вы сами понимаете, что мне там каких-то материальных выгод не нужно было. Это просто интересная работа. Она позволяет очень сильно расширять кругозор. Ты понимаешь, как функционирует государство. Как происходят решения каких-то задач. Многие считают, что туда идут ради бизнеса. Систему Государственной службы необходимо грамотно, четко и интересно обустроить. Конечно, её нужно реформировать. К этому будут постепенно идти.
Вообще всем принципиальным людям, которые хотят изменить жизнь к лучшему, я считаю нужно не столько судачить языком, а идти и баллотироваться.
С городскими властями проблем нет?
Нет. Мы относимся к той категории людей, которая старается не иметь проблем, а старается иметь если не друзей, то хорошие, нормальные, устойчивые отношения и хорошую репутацию с людьми, с которыми можно решать вопросы, делать жизнь в области и городе лучше. И если мы строим магазин, то мы стараемся объяснить, что это будут новые рабочие места, инновационные технологии, мы не будем работать плохо, цинично. Мы всегда заявляем, что если работаем в каком-то регионе, то у нас будут в первую очередь товары из Одесской области, а затем товары, которые производит местный производитель.
Вы добились всего, что понимают под успехом. В чём вы сейчас видите свою миссию?
Ну что значит «добился, чего хотел»? Если считать материальное, то многие люди добились того, что им хватает на еду и они могут купить себе машину и квартиру. Прежде всего человек ставит нематериальные задачи. Вырастить нормально детей. У нас же бизнесменов не уважают. Мы это видим и по интернету.
А в общественной жизни, хотелось бы, чтобы прошли у нас те реформы, которые необходимы обществу. Они настолько назрели! И в сфере образования. Не может такого быть, что у нас 70% продавцов с высшим образованием. Они же потеряли 5 лет на то, что они сидели и для общества и страны не работали. Хотелось бы, чтобы у нас производительность труда была не 4000$ на человека в год, а 35 000$ как в США. (Имеется в виду ВВП на душу населения в год - ред.)
Хочется, чтобы у нас уважали средний и малый бизнес. У нас уже по старинке от Советского Союза принято, что средний и малый бизнес можно «затолкать». А ведь все крупные многомиллиардные компании, тот же «Google», «Apple» — они все «гаражные». Все вышли из гаражей. Из мельчайшего бизнеса. Вообще все какие либо стоящие вещи выходили из маленького. Все эти крупные корпорации — потом как большие шкафы падают или идут по накатанной. Мы помним компанию «Bell». Это проводная связь в Америке. Это был такой монстр, что говорили, что Bell захватит всё. А маленькие люди в гараже создали компанию «Apple» и Bell уже ни стоит практически ничего, распавшись на кусочки.
Я хотел бы в нашей стране создать такие условия, чтобы «взрослые дядечки с большим баблом», которые видят молодых пацанов «в гараже», вместо того, чтобы ставить где-то деньги в рулетку, «ставили» на таких людей и давали им возможность попробовать развиться.
А вы лично инвестируете в одесскую молодёжь?
У нас есть много разных программ, которые мы стараемся в нашей компании претворить в жизнь.
У нас сложилась такая ситуация, что все более-менее талантливые люди здесь не задерживаются и уезжают в другие страны. Как говорят венчурные инвесторы — идея ничего не стоит. Важен тот, кто может идею реализовать. Но люди, у которых есть идея и силы её претворить, почему-то уезжают за рубеж. И это, наверно, связано с общей ситуацией, с отношением к предпринимателям.
Ваши дети будут жить здесь?
Здесь. Но это их выбор.
Но вообще ситуация движется к тому, что лет через 10-15 Украина так или иначе будет очень сильно похожа на европейские страны. И не будет такого вопроса — где жить. Мы станем гражданами мира. У нас здесь будет работать много иностранцев и многие наши гражане будут работать за рубежом. Мы просто через 15-20 лет сравняемся с Европой по уровню жизни. Это как сообщающиеся сосуды. Другого выхода нет. Есть сложности, трения. Они неизбежны.
Источник: Думская.net
